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元秘書が秘書を雇う過程でわかったこと
こんにちは、永田です。
公式ブログでは2019年最初の投稿となります。
本年が皆様にとってさらに充実した、本当にやりたいことをやる
すばらしい年でありますように心よりお祈り申し上げます。
さて、私事ですが、昨年後半から年末にかけて、
自分の仕事の配分を思い切って見直しました。
ご要望はいただくものの、時間のバランスが取れなくて
思い切って手放した事業もあります。
そうしたら面白いもので、
すんなりと始まった新しい案件もあります。
やっぱり手放すと入ってくるのでしょうか。。。
そんなもろもろ切り替えの時期に
気づいた事がいくつかありまして
今日はその話です。
新発見！
それは・・・
自分の秘書に仕事をお願いするのって
思った以上に大変！！
ということです。
ほんとに、秘書時代にお世話になった
今までの上司たちの偉大さが身にしみます。
15年以上使ってくださった役員のYさん、
正社員として採用してくださったMr.T、
チャレンジャーのK副社長・・・
みなさん偉大すぎます。
指示も明快でわかりやすく、忍耐強く（アレ？）
秘書思いの皆様に恵まれました。
というわけで、
自分の秘書採用を本格的に検討して
初めてわかったこととしては
自分の仕事をしながら、部下や、秘書に
適切な指示を出すのってほんとう〜〜〜に大変！
これこそ慣れが必要！！
ということでした。
自分ではできているつもりでも
なかなか客観的になれないし
遠慮するよりさっさと依頼せよ、という言われちゃう感じなんですが
理想の形にするにはとにかく実践と話し合い
ということがよくわかりますね。
そう、人間同士歩み寄りが大事なんだな〜〜〜と。
というわけで昔の上司、Mr. Tがよく口にしていた格言を
ここで引用しておきますね！
部下をマネージする時は、とにかく思い切って仕事を任せること。
そうでないとマネージ（管理）できていることにはならないよ。
お言葉が骨身にしみます。偉大。。。
さてそんなわけで
秘書側、経営者側両方の置かれた状況や気持ちがよ〜〜〜く
わかる立場の者として今年も
色々と（ギリギリの）発信を続けてゆきますので
どうぞよろしくお願いします！
さて、一昨年に出版したビジネスパーソン対象の書籍
「年収１０倍アップの時間術」の影響もあってか
秘書の方はもちろん、ビジネスパーソン、管理職や経営者、
エグゼクティブの方からも部下の育成の悩みや秘書・アシスタントへの対応
などについてご相談をよくいただくようになりました。
ありがとうございます！
秘書じゃないけど、相談していいですか？ という形での
お問い合わせも多いので、ここでも改めてご案内しますね！
秘書・アシスタント以外の方もコンサルティング、コーチングのご参加
大歓迎です。
特に管理職の方、リーダーの方、エグゼクティブの方は
利害関係のないプロに安心して相談できる機会を持つことをお勧めします！
所属組織でのリーダーとして、
悩みを相談でき、具体的なアドバイスを得て「ほっとできる」
そんな仕事のパフォーマンスを上げるための自分にための時間を
ぜひとっていただきたいのです。
そのために個人セッションを体験していただけたらと思います。
2019年は、1月からスタートする個人継続セッション
（コンサルティング/コーチング併用）の参加者を期間限定で1月14日まで募集中です。
長期間にわたって続けることで効果が感じられ、単発で受講するより
割安なプログラムです。
募集人数がかなり限られますので気になっている方はお早めに
もちろん秘書の方もどうぞ！
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