ブログ
こんにちは。
ただいま自宅の部屋の大改造を行っており、
本を片付けていたら。。。
ビジネスミーティングの英語表現
（ロッシェル・カップ著）
という本が出てきました。
そういえば、役に立つかと思って買ったけどあんまり
読んでいなかったかも～
と思いながら中をぱらぱらとめくってみると
興味深い項目を発見しました。
「ともかくまず何かを言う。」
というかなりシンプルかつ大胆な項目。
第4章 ”ミーティングでどう効果的に発言するか”
の中のSkill１として、アメリカ人の発言方法の
特徴として、でてきたのが、この
「ともかくまず何かを言う。」 でした。
特にきちんとしたことである必要はなくて
「何か」なのです。
やってしまいがちな、自分の意見を文章である
程度まとめてから発表するのではなく
アメリカ人などは、もう、手を挙げてしまって、
話をはじめながら次の展開を（話しながら）考える
方法が主流なのだとか
おお～台本なしで（当然）ネイティブに対抗する
のはかなりハードですけど！！
まさに、走りながら考える行動パターンですね。
今、なぜか脳裏にスティーブ・ジョブズがあの
黒タートル姿で歩き回りながら滔々と喋っている
姿が浮かびましたよ！
また、交渉事でなにかを聞かれて日本人が黙ってしまう
のには（考えているから、即答できないからなど）必ず
何らかの理由があるからなのに、相手が沈黙を嫌う
アメリカ人などだと、その対応が理解されない
ことが良くあるようです。
したがって、日本流の「沈黙」は相手が日本人とのビジネスに
慣れていない外国人の場合は特に誤解されていて、
・意見がない
・興味がない
・わかっていない
・個人的な意見を発表するのを恐れている
のいずれかだと思われている可能性があるとのことです。
これを避けるための手段としては、何と、
「言うことは別にありません」と言葉にしていう必要が
あるのだそうです。
黙っていても察してはもらえませんから、
「言うことはないこと」を表明しないといけないのです。
あるいは即答できず、誰かと相談する必要がある場合
はその旨伝えるなど、やはり何か言わなくては済まな
いようになっています。
つまり、常に相手に自分の状況を「説明」する
必要があるということ。
もし、外国人の知り合いなり同僚があなたに
なんだかいつも自分の話ばかりするな、と
思ったなら、ひょっとするとそれは、
「説明」 している可能性がありますね。
ところで、このシンプルで明快な方法、
私たちも普段のコミュニケーションに応用
できないでしょうか？
困っていることを伝えてみる。
助けを求めてみる。
考えていることを表現してみる。
自分の状況を伝えてみる。
何でも口に出して見る。
すると何か新しい広がり・つながりが生まれるかもしれません。
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