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名選手は名監督にあらず・・・？ 秘書の場合
こんにちは
永田美保子です。
今日はキャリアのことについて
思っていたことを書いてみようと
思います。
よくスポーツ選手が現役を退くと
コーチとか監督になりますよね。
それってどうなの？
と思いつつ、偶然読んだ
日経ビジネスオンラインのコラム
武田斉紀氏の
「行きたくなる会社のつくり方」
によると、
「名プレーヤーは名監督にあらず」
といえば、即座に「プレーヤー（選手）
と監督は求められる能力が違う。
だからプレーヤーとして一流であっても、
監督として一流かどうかは分からない」
ということなのだそうですが、
確かにそうですね！
実際に、あらゆる指導の現場で
一番問題になるのは
その人（名選手）にとって合ったやり方が、
別の人（一般選手）にも合うやり方かどうかは、
分からない
と言う所だということで、私もそう思います。
さらに名プレーヤーの大部分は
自分がさらっと出来てしまうことの
説明が上手くできない（！）のだそうです。
なぜなら、どういう手順で学んだかを
覚えていないから !
出来ちゃうから！
なのだそうです。（なんと。。。。）
逆に、現役時代、才能があった訳ではなく
自分で努力を積み上げてのちに監督
になったタイプの選手は
まだ説明ができるのでしょう。
自分の努力の過程をそのまま辿れるから。
ここで、いきなり思い出したのが
自分の秘書経験のこと。
ここ数週間、受講生さんに
ありとあらゆるエグゼクティブ秘書・
在宅秘書業務に関する
NEWな質問をされておりますが（汗）
どちらかというと、私は才能のない選手
パターンなので、すべてお答えできるの
だと思うのです。
天才ではないから秘書スキルは
すべて後付けで現場で学んできた
秘書に天才的才能ってあるのかどうかわからないけれど、
お育ちがよくて成長の過程で自然に社交のスキルを身に
着けている人はかなり有利です♪
だから、今知識がなくてわからない人が
新しく学ぶためには
何を見て、どこに聞けばよいか
すべてわかる
出来る人の気持ちもできない人の気持ちも
両方わかります。
私の場合、「出来る」っていう言葉の意味は
自身のスキルでポジションアップしました！
というよりも
担当上司のポジションが上がってしまった
ことによりエグゼクティブ対応をすることになった
それにより
接する人、触れるものの質・ランクが
変わったので、そこから直接学んだ
ということが本当に大きいです。
これはとても貴重な体験でした！
だから最初からエグゼクティブ担当で、
わからないことだらけ。
周りの方には本当にお世話になりました。（汗）
さて、天才選手や名選手でなかったおかげで
何がいちばんラッキーだったかというと
繰り返しになりますが
スキルを学ぶ過程を学べた
という点です
それによって、現役を引退してから
指導の仕事を始めても、ライフ
ワークとして長くできる。
プレーヤーを身体の限界まで勤めた人
に比べて、息が長く、業界（秘書業界）
に長く貢献できる。
ということでした！
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